Semana 8
Wolfgang Correa M. 7 Oct 202107/10/21 a las 13:45 hrs.2021-10-07 13:45:07
Hola a todos y todas, espero estén bien,
He subido las notas de la presentación evaluada N°2. En general felicitaciones porque han tenido buenos avances y esto se ve reflejado en las notas.
Si quedan con dudas de su nota me escriben para feedbacks rápidos y si quieren tener un feedback más minucioso pueden escribirle a los profesores.
Pero, las notas nos parecen sensatas.
Para la próxima semana, miércoles 13 de octubre, corresponde CLASE DE AVANCES, en donde cada grupo debe presentar en un máximo de 10 minutos sus avances relacionados tanto a los pedidos como a los avances de sus próximos pasos declarados hoy.
Para la próxima clase los pedidos se centran en responder la pregunta ¿Cómo funciona la empresa/proyecto por dentro?
Para desmenuzar esta pregunta existen lo que se llaman los planes funcionales. Como pedido tienen que hacerse cargo de 5 planes funcionales (en el mismo orden que se presenta a continuación):
1) PLAN DE MARKETING: cómo llego al cliente, cómo consigo que me compre mi producto o servicio, propagandas de difusión, contenido, estrategia de pricing, etc.
2) PLAN DE VENTAS: cómo se generan ingresos, cuándo y cuántas serán las ventas, cuál es el presupuesto de ingresos para cada período, cuál es el proceso de ventas y cómo se asegura la conversión de prospectos en clientes, estrategias de cierre de ventas, etc.
3) PLAN DE OPERACIONAL: qué tareas se desarrollan, flujograma de procesos (puede ser power point, bizagi, etc, dependencia de tareas, definición de roles, capacidades, cómo se asegura la continuidad operacional del negocio, cómo se ejecutan y soportan todos los procesos administrativos, cómo se resuelve el abastecimiento, la logística, la administración, la cobranza, la seguridad, la infraestructura necesaria, etc.
4) PLAN DE RECURSOS HUMANOS: cuántas personas se necesita, qué cargos, qué roles son necesarios para ejecutar, controlar y supervisar todos los procesos del negocio, organigramas, perfiles profesionales, políticas de incentivos, etc.
5) PLAN FINANCIERO: Primera iteración de un flujo de caja formal y consolidado, inversión, impuestos, costos fijos y variables, adquisiciones, remuneraciones, horizontes temporales, necesidades de capital, capital de trabajo, tasa de descuento de la industria en que se encuentran, fuentes de financiamiento, etc.
Todas estas preguntas responden al cómo funciona su empresa/proyecto por dentro, y es lo que tomará las siguientes semanas de trabajo.
PARA LA PRÓXIMA SEMANA DEBEN TRAER LA ITERACIÓN 1 DE ESTO, ENFOCANDO LOS PLANES EN LOS PRIMEROS 12 MESES DE FUNCIONAMIENTO.
Ejemplo: Para el plan de recursos humanos, los emprendimiento no parten como grandes empresas, sino que como un equipo pequeño. En este sentido ustedes que son el equipo directivo o fundador les tocará desarrollar diferentes tareas los primeros 12 meses, por lo que una idea sería hacer una definición de roles de qué cargo asumiría cada uno. Esto cuando a un negocio le va bien cambia. A los 2, 3 , 5 años el organigrama cambia, y se contratan más personas, por lo que ya no tendrían que hacer tareas operacionales por ejemplo, sino que tomarían su rol de directorio. Para esta etapa es necesario que trabajen en la proyección de los primeros 12 meses, lo mismo para los otros planes funcionales.
Para la próxima semana DEBEN subir la presentación que usarán, para tener registro, habilitaré una tarea que puede ser subida máximo hasta el miércoles 13 a las 23:59.
El orden de las presentaciones de la próxima semana es el siguiente:
G6- La cueva GameClub
G4 - SimpliMed
G1 - Livit
G2 - GyC Especialistas en Alergias
G5 - Foodball RestoVAR
G3 - Pichangapp
Quedo atento a sus dudas o consultas, que tengan un buen término de semana, saludos
***Algo muy muy importante es que si bien es cierto ahora hay pedidos nuevos dado que el curso tiene que avanzar, es NECESARIO que los grupos que están más débiles en cuanto a validación de hipótesis sigan desarrollando esto de manera paralela, considerando que el modelo de negocios o canvas debería iterar durante TODO el semestre dado que cada vez debería ser más certero. Es importante que sigan iterando y validado lo visto y comiencen a trabajar en lo nuevo.***
He subido las notas de la presentación evaluada N°2. En general felicitaciones porque han tenido buenos avances y esto se ve reflejado en las notas.
Si quedan con dudas de su nota me escriben para feedbacks rápidos y si quieren tener un feedback más minucioso pueden escribirle a los profesores.
Pero, las notas nos parecen sensatas.
Para la próxima semana, miércoles 13 de octubre, corresponde CLASE DE AVANCES, en donde cada grupo debe presentar en un máximo de 10 minutos sus avances relacionados tanto a los pedidos como a los avances de sus próximos pasos declarados hoy.
Para la próxima clase los pedidos se centran en responder la pregunta ¿Cómo funciona la empresa/proyecto por dentro?
Para desmenuzar esta pregunta existen lo que se llaman los planes funcionales. Como pedido tienen que hacerse cargo de 5 planes funcionales (en el mismo orden que se presenta a continuación):
1) PLAN DE MARKETING: cómo llego al cliente, cómo consigo que me compre mi producto o servicio, propagandas de difusión, contenido, estrategia de pricing, etc.
2) PLAN DE VENTAS: cómo se generan ingresos, cuándo y cuántas serán las ventas, cuál es el presupuesto de ingresos para cada período, cuál es el proceso de ventas y cómo se asegura la conversión de prospectos en clientes, estrategias de cierre de ventas, etc.
3) PLAN DE OPERACIONAL: qué tareas se desarrollan, flujograma de procesos (puede ser power point, bizagi, etc, dependencia de tareas, definición de roles, capacidades, cómo se asegura la continuidad operacional del negocio, cómo se ejecutan y soportan todos los procesos administrativos, cómo se resuelve el abastecimiento, la logística, la administración, la cobranza, la seguridad, la infraestructura necesaria, etc.
4) PLAN DE RECURSOS HUMANOS: cuántas personas se necesita, qué cargos, qué roles son necesarios para ejecutar, controlar y supervisar todos los procesos del negocio, organigramas, perfiles profesionales, políticas de incentivos, etc.
5) PLAN FINANCIERO: Primera iteración de un flujo de caja formal y consolidado, inversión, impuestos, costos fijos y variables, adquisiciones, remuneraciones, horizontes temporales, necesidades de capital, capital de trabajo, tasa de descuento de la industria en que se encuentran, fuentes de financiamiento, etc.
Todas estas preguntas responden al cómo funciona su empresa/proyecto por dentro, y es lo que tomará las siguientes semanas de trabajo.
PARA LA PRÓXIMA SEMANA DEBEN TRAER LA ITERACIÓN 1 DE ESTO, ENFOCANDO LOS PLANES EN LOS PRIMEROS 12 MESES DE FUNCIONAMIENTO.
Ejemplo: Para el plan de recursos humanos, los emprendimiento no parten como grandes empresas, sino que como un equipo pequeño. En este sentido ustedes que son el equipo directivo o fundador les tocará desarrollar diferentes tareas los primeros 12 meses, por lo que una idea sería hacer una definición de roles de qué cargo asumiría cada uno. Esto cuando a un negocio le va bien cambia. A los 2, 3 , 5 años el organigrama cambia, y se contratan más personas, por lo que ya no tendrían que hacer tareas operacionales por ejemplo, sino que tomarían su rol de directorio. Para esta etapa es necesario que trabajen en la proyección de los primeros 12 meses, lo mismo para los otros planes funcionales.
Para la próxima semana DEBEN subir la presentación que usarán, para tener registro, habilitaré una tarea que puede ser subida máximo hasta el miércoles 13 a las 23:59.
El orden de las presentaciones de la próxima semana es el siguiente:
G6- La cueva GameClub
G4 - SimpliMed
G1 - Livit
G2 - GyC Especialistas en Alergias
G5 - Foodball RestoVAR
G3 - Pichangapp
Quedo atento a sus dudas o consultas, que tengan un buen término de semana, saludos
***Algo muy muy importante es que si bien es cierto ahora hay pedidos nuevos dado que el curso tiene que avanzar, es NECESARIO que los grupos que están más débiles en cuanto a validación de hipótesis sigan desarrollando esto de manera paralela, considerando que el modelo de negocios o canvas debería iterar durante TODO el semestre dado que cada vez debería ser más certero. Es importante que sigan iterando y validado lo visto y comiencen a trabajar en lo nuevo.***
| Última Modificación | 7 Oct 202107/10/21 a las 13:45 hrs.2021-10-07 13:45:07 |
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