Laboratorio 2 (semana 5)
Diego Ruiz R. 17 Oct 201817/10/18 a las 18:00 hrs.2018-10-17 18:00:17
Los objetivos de este Laboratorio fueron:
-Hacer una carta gantt con el fin de organizar el trabajo temporalmente y evitar problemas de tiempo
-Identificar los subproblemas que componen la totalidad del problema
- Llevar a cabo una matriz de interacción para jerarquizar importancia en obtención de unos objetivos por sobre otros
-Llevar a cabo una matriz de decisión para escoger una de las cinco ideas de la semana pasada y centrarse en su posterior desarrollo
1)Se realiza la carta gantt guiándose en su base mediante el cronograma oficial del curso, guiándose temporalmente mediante las semanas académicas y complementando con aquellas actividades que consideramos importantes de llevar a cabo a través de este proyecto, como lo son las constantes pruebas preliminares al ir prototipando y construyendo para así obtener un frecuente feedback y poder mejorar los detalles del diseño sobre la marcha.
Finalmente la carta gantt queda de la siguiente forma:
gant_final.xlsx (10 kb)
2) Se piensa en los principales problemas sin caer en demasiada especificidad, concluyendo que estos son: Dirección, programación, agarre, material, seguridad. tracción. viabilidad y flexibilidad
Se adjunta una breve descripción de estos subproblemas en el Word online del proyecto en la parte final de la sección laboratorio 2
Para ver el documento ir al siguiente link:
Word online acta laboratorios
3) Se lleva a cabo una matriz de interacción con el fin de generar una ponderación de importancia de cada subproblema con respecto a los demás
La modalidad fue con una matriz que comparó los subproblemas entre si, con cinco puntos a repartir en cada contraste.
El tener más puntos significa una mayor importancia con respectivo al otro subproblema
Finalmente se obtuvo la siguiente matriz
1_matriz_de_interaccion.xlsx (10 kb)
4)Se usa la ponderación, obtenida previamente en la matriz de interacción, en la matriz de decisión con el fin de elegir una de las cinco ideas del laboratorio pasado para desarrollarla y dejar las otras de lado, al menos durante las primeras etapas de desarrollo de la idea elegida.
La modalidad al usar la matriz de decisión fue una puntuación individual del uno al cinco para cada idea en cada uno de sus subproblemas, para luego obtener un promedio entre las votaciones, el cual se ponderó de la manera previamente descrita y así, finalmente decidirse por aquella idea con mayor puntuación.
Quedando entonces la matriz de la siguiente forma:
matriz_de_decision.xlsx (10 kb)
Para más detalles ver el word de los laboratorios:
Word Labs
-Hacer una carta gantt con el fin de organizar el trabajo temporalmente y evitar problemas de tiempo
-Identificar los subproblemas que componen la totalidad del problema
- Llevar a cabo una matriz de interacción para jerarquizar importancia en obtención de unos objetivos por sobre otros
-Llevar a cabo una matriz de decisión para escoger una de las cinco ideas de la semana pasada y centrarse en su posterior desarrollo
1)Se realiza la carta gantt guiándose en su base mediante el cronograma oficial del curso, guiándose temporalmente mediante las semanas académicas y complementando con aquellas actividades que consideramos importantes de llevar a cabo a través de este proyecto, como lo son las constantes pruebas preliminares al ir prototipando y construyendo para así obtener un frecuente feedback y poder mejorar los detalles del diseño sobre la marcha.
Finalmente la carta gantt queda de la siguiente forma:
gant_final.xlsx (10 kb)
2) Se piensa en los principales problemas sin caer en demasiada especificidad, concluyendo que estos son: Dirección, programación, agarre, material, seguridad. tracción. viabilidad y flexibilidad
Se adjunta una breve descripción de estos subproblemas en el Word online del proyecto en la parte final de la sección laboratorio 2
Para ver el documento ir al siguiente link:
Word online acta laboratorios
3) Se lleva a cabo una matriz de interacción con el fin de generar una ponderación de importancia de cada subproblema con respecto a los demás
La modalidad fue con una matriz que comparó los subproblemas entre si, con cinco puntos a repartir en cada contraste.
El tener más puntos significa una mayor importancia con respectivo al otro subproblema
Finalmente se obtuvo la siguiente matriz
1_matriz_de_interaccion.xlsx (10 kb)
4)Se usa la ponderación, obtenida previamente en la matriz de interacción, en la matriz de decisión con el fin de elegir una de las cinco ideas del laboratorio pasado para desarrollarla y dejar las otras de lado, al menos durante las primeras etapas de desarrollo de la idea elegida.
La modalidad al usar la matriz de decisión fue una puntuación individual del uno al cinco para cada idea en cada uno de sus subproblemas, para luego obtener un promedio entre las votaciones, el cual se ponderó de la manera previamente descrita y así, finalmente decidirse por aquella idea con mayor puntuación.
Quedando entonces la matriz de la siguiente forma:
matriz_de_decision.xlsx (10 kb)
Para más detalles ver el word de los laboratorios:
Word Labs
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| Última Modificación | 17 Oct 201817/10/18 a las 18:00 hrs.2018-10-17 18:00:17 |
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